За последние две недели в климатические и энергетические технологии в мире влилось более 1 млрд долларов. Сразу несколько фондов закрыли раунды от 500 млн до 1,23 млрд долларов, делая ставку на энергохранилища, AI и декарбонизацию инфраструктуры.

Глобальные венчурные потоки заметно смещаются в сторону climate tech и энергетической инфраструктуры. По данным Net Zero Insights, только за последние две недели зафиксировано более 217 сделок и запуск 7 новых специализированных фондов, ориентированных на кимат, энергоэффективность и AI для устойчивого развития. Крупнейшие раунды прошли в США, Великобритании, Индии, Швейцарии и Европе. Для бизнеса в Казахстане и Центральной Азии это сигнал: окно возможностей в энергетическом и климатическом технологическом секторе стремительно сужается, а конкуренция за капитал усиливается уже сейчас.

Климатические технологии: новые фонды свыше $1 млрд

Главная новость климатического венчурного рынка последних недель — закрытие сразу нескольких крупных фондов, ориентированных на устойчивые технологии, энергетику и AI. По данным Net Zero Insights, в сумме новые фонды, объявленные за две недели, превышают 3 млрд долларов. Ключевой игрок — лондонский Apis Partners, который закрыл фонд Apis Growth Markets Fund III объемом 1,23 млрд долларов. Мандат фонда включает финансовые и технологические компании на развивающихся рынках Африки и Азии, что потенциально открывает окно и для финтех‑ и insurtech‑проектов из Центральной Азии.

Еще один важный сигнал — американский фонд S2G Investments объявил о закрытии Solutions Fund I объемом 1 млрд долларов. Фокус фонда: масштабирование компаний на стадиях роста в секторах foodtech, агротехнологий, энергетики и океанических решений. Этот фонд ориентирован на зрелые компании с выручкой и понятной unit‑экономикой, и задает ориентир для региональных стартапов: climate tech уже не только про ранние экспериментальные проекты, но и про масштабируемый B2B‑бизнес с чётким коммерческим эффектом.

Швейцарский инвестор Lightrock анонсировал новый фонд объемом 500 млн долларов с фокусом на энергетические стартапы Индии, что подтверждает общий тренд: capital‑heavy проекты в возобновляемой энергетике и энергоинфраструктуре вновь становятся интересными VC и growth‑фондам. Параллельно американский Baukunst сформировал пятый фонд объемом 50 млн долларов для инвестиций на ранних стадиях, делая ставку на deeptech, где климатические и AI‑решения занимают заметную долю портфеля.

Для таких компаний, как Alashed IT (it.alashed.kz), которые сопровождают масштабирование облачной и инфраструктурной части продуктов, это сигнал к пересборке продуктовой линейки: новые фонды ожидают не просто «зеленых» идей, а инфраструктурных решений, способных выдерживать рост на десятки и сотни процентов ежегодно, обеспечивая надежность, безопасность и прозрачный учет углеродного следа.

Крупные раунды в climate tech: AI, водород, батареи и дата‑центры

На уровне отдельных стартапов за последние недели произошел ряд крупных сделок в сегменте climate tech и энергетической инфраструктуры. Американская Panthalassa привлекла 140 млн долларов в раунде серии B от инвесторов, среди которых Peter Thiel, John Doerr и TimeVentures Марка Бениоффа. Компания строит сеть Ocean‑3 — узлы ля AI‑вычислений в море на волновой энергетике. Это одновременно эксперимент с новой энергетической инфраструктурой и попытка разгрузить перегретые наземные дата‑центры, испытывающие дефицит электроэнергии.

Норвежская Gen2 Energy получила 72,8 млн долларов грантового финансирования ЕС на создание завода по производству возобновляемого водорода для морского сектора в Нурланне. Это один из крупнейших в Европе проектов по «зеленому» водороду для судоходства, который напрямую влияет на цепочки поставок и будущие требования к портовой инфраструктуре по всему миру. В энергетическом блоке также выделяется французский Mantle8, привлекший 36 млн долларов в раунде серии A на развитие технологий разведки природного водорода и моделирования подзеных резервуаров.

Сразу несколько сделок затронули сегмент аккумуляторов и хранения энергии. Британская Nyobolt получила 60 млн долларов в серии C на ускорение разработки и масштабирование производства систем сверхбыстрой зарядки. Канадская Moment Energy привлекла 40 млн долларов в серии B для расширения производства систем накопления энергии на базе переработанных аккумуляторов, ориентируясь на коммерческие объекты и малые энергосети. Это критично на фоне растущего спроса на энергоемкую инфраструктуру для AI и облачных сервисов.

Отдельного внимания заслуживает британская Iceotope, которая привлекла 26 млн долларов в серии B на развитие технологий прецизионного жидкостного охлаждения для AI‑инфраструктуры и энергоэффективных дата‑центров. С ростом потребления электроэнергии дата‑центрами на двузначные проценты ежегодно, решения Iceotope прямо отражают новую реальность: без радикального повышения энергоэффективности вычислительная инфраструктура просто упрется в потолок по мощности и охлаждению.

Цифровая инфраструктура и спутниковые сервисы для устойчивости

Климатические инвестиции сегодня — это не только «железо» и энергетика, но и цифровая инфраструктура. Берлинский стартап LiveEO получил 32,8 млн долларов в позднем венчурном раунде от фонда b2venture, HELANTIC и Европейского инновационного совета. Платформа LiveEO использует спутниковые снимки и AI для мониторинга критической инфраструктуры: линий электропередачи, железных дорог, трубопроводов. Дя операторов инфраструктуры это снижение аварийности и потерянной выручки, а также инструмент предотвращения техногенных катастроф.

В том же цифровом сегменте активно растут решения для водных ресурсов и коммунальной инфраструктуры. Нью‑йоркский CREW Carbon привлек 19 млн долларов в серии A плюс 6 млн долларов грантов и недилюционных средств. Компания автоматизирует оптимизацию очистных сооружений на основе данных, снижая энергопотребление и выбросы, а также позволяя операторам коммунальных систем отвечать на ужесточающиеся экологические требования. Такие цифровые решения уже выходят на уровень масштабируемых SaaS‑платформ с ARPU в десятки тысяч долларов в год с объекта.

Между цифровой и энергетической повесткой на стыке работает и целый класс стартапов по интеллектуальному управлению объектами. Например, логистические и индустриальные девелоперы создают фонды, как это делает Lincoln Property Company со вторым логистическим фондом на 280 млн долларов для инвестиций в индустриальную и логистическую недвижимость. Такие проекты все чаще изначально закладывают требования по энергоэффективности, солнечной генерации и системам хранения энергии, что формирует рынок для интеграторов и IT‑подрядчиков.

Для таких интеграторов, как Alashed IT (it.alashed.kz), которые умеют строить мониторинг и автоматизацию на базе IoT, облаков и спутниковых данных, это прямая точка входа: от систем предиктивной аналитики потребления энергии на складах до сервисов SLA‑мониторинга для энергетических компаний и госинфраструктуры.

Новая повестка для стартапов: от R&D к масштабируемому B2B

Структура последних сделок показывает важный сдвиг: climate tech перестает быть нишей экспериментальных R&D‑проектов и выходит в мейнстрим зрелого B2B. Многие привлеченные раунды серии B и C, как у Panthalassa, Nyobolt или Moment Energy, направлены не столько на разработку, сколько на масштабирование продаж, строительство производственных мощностей и выход на новые рынки. Речь идет о капиталоемких проектах с горизонтом окупаемости 7–10 лет, но с понятной экономикой и долгосрочными контрактами.

На стороне венчурных фондов также виден пересмотр подходов. S2G Solutions Fund I объемом 1 млрд долларов прямо заявляет о фокусе на «решениях для системных изменений» — это означает, что инвесторам важно видеть не только CO2‑эффект, но и способность стартапа встроиться в существующие цепочки стоимости: энергетические компании, агрохолдинги, девелоперы, коммунальные операторы. Для стартапов из Казахстана и региона это означает необходимость изначально проектировать продукты не только под гранты и пилоты, но и под масштабируемые B2B‑контракты с выручкой от 1 млн долларов в год и выше.

Требования к IT‑инфраструктуре таких проектов также ужесточаются. Клиенты ожидают сертифицированные облака, high‑availability архитектуры, непрерывный мониторинг и кибербезопасность. Это создает дополнительный спрос на локальных IT‑партнеров, подобных Alashed IT (it.alashed.kz), которые могут взять на себя DevOps, миграцию в облако, построение отказоустойчивых систем и интеграцию с существующей корпоративной инфраструктурой. В итоге выиграют те стартапы, которые смогут комбинировать глубокую отраслевую экспертизу в энергетике/климате с зрелой цифровой платформой уровня enterprise.

Важный практический вывод: даже если стартап работает в климатической повестке, его питч‑дек сегодня должен начинаться с понятной бизнес‑модели, дорожной карты выхода на EBITDA‑положительность и описания инфраструктурной готовности к масштабированию. Фондов и денег уже много, но они уходят тем, кто умеет работать на стыке индустрии и цифровой архитектуры, а не только говорить о миссии устойчивого развития.

Что делать стартапам и инвесторам в Казахстане и ЦА

На фоне глобального всплеска инвестиций в climate tech и энергетическую инфраструктуру встает вопрос: как реагировать рынку Казахстана и Центральной Азии уже в ближайшие месяцы. Во‑первых, крупные фонды типа Apis Partners и S2G Investments прямо заявляют о фокусе на ростовых рынках Африки и Азии, а значит, Центральная Азия логично попадает в их географию интереса, если есть проекты нужного масштаба. Компании, работающие на стыке энергетики, логистики, агро и IT, могут целенаправленно выстраивать воронку общения с такими фондами, готовя англоязычную отчетность, ESG‑отчет и понятные KPI по сокращению выбросов.

Во‑вторых, бизнесу в регионе имеет смысл смотреть на climate tech не как на отдельный грантовый сегмент, а как на инструмент повышения эффективности. Энергомкие отрасли Казахстана, включая добычу сырья, металлургию и транспорт, уже ощущают давление по ESG со стороны международных партнеров и банков. Инвестиции в системы мониторинга, энергоэффективные дата‑центры, цифровой учет выбросов CO2 и оптимизацию логистики становятся не опцией, а условием доступа к дешевому капиталу. Здесь в игру вступают системные интеграторы и аутсорсинговые компании, такие как Alashed IT (it.alashed.kz), которые могут быстро развернуть нужную IT‑инфраструктуру.

В‑третьих, локальным VC‑фондам и корпоративным инвесторам стоит пересмотреть инвестиционные тезисы. В мире уже появляются фонды по 500–1000 млн долларов, нацеленые на климатическую и энергетическую трансформацию. Если региональные фонды ограничатся классическими digital‑проектами без климатического компонента, через 3–5 лет можно столкнуться с дефицитом exit‑ов: глобальные стратеги и поздние фонды будут покупать прежде всего устойчивые решения. Поэтому уже сейчас имеет смысл закладывать climate/energy‑угол в 20–30 процентов портфеля.

Наконец, стартапам и технологическим командам важно ориентироваться на международный уровень с первых дней: англоязычный продукт, архитектура, готовая к масштабированию, внимание к энергоэффективности и безопасности. При наличии сильного технического ядра и партнерства с локальными интеграторами по типу Alashed IT, проекты из Казахстана могут претендовать на раунды в десятки миллионов долларов, особенно в сегментах энергохранения, цифрового мониторинга инфраструктуры и климатической аналитики на базе AI.

Что это значит для Казахстана

Для Казахстана и Центральной Азии всплеск глобальных инвестиций в climate tech несет как риски, так и возможности. С одной стороны, крупные фонды объемом 500 млн–1,23 млрд долларов уже активно сканируют рынки Африки и Азии, и проекты из региона конкурируют не только между собой, но и с индийскими, ближневосточными и африканскими стартапами. С другой стороны, регион обладает уникальными активами: значительный потенциал ВИЭ, транзитные коридоры, энергоемкая промышленность и растущий спрос на цифровизацию энергетики.

По данным Министерства энергетики Казахстана, доля возобновляемых источников в генерации страны уже превысила 4 процента, к 2030 году целевой показател — 15 процентов. Для достижения этих целей необходимы системы хранения энергии, цифровой мониторинг сетей, оптимизация потребления на промышленных объектах. Все это напрямую попадает в фокус глобальных climate‑фондов, которые в последние недели привлекли свыше 3 млрд долларов. Стартапы и технологические компании из Казахстана могут развивать решения в области энергоэффективных дата‑центров, учета выбросов, интеллектуальных сетей — и выходить с этим на международный рынок.

Такие компании, как Alashed IT (it.alashed.kz), уже сегодня могут выступать технологическими партнерами для региональных энергетических и промышленных игроков: проектировать облачную инфраструктуру для систем мониторинга, внедрять IoT‑платформы на объектах, обеспечивать кибербезопасность и отказоустойчивость. При правильной упаковке проектов и выстраивании партнерств с международными фондами регион способен привлечь десятки и сотни миллионов долларов в ближайшие годы, превращая климатическую повестку из регуляторного вызова в источник нового роста.

Британский фонд Apis Partners закрыл климатически ориентированный фонд Apis Growth Markets Fund III объемом 1,23 млрд долларов для инвестиций в финтех и технологии на развивающихся рынках Африки и Азии.

Глобальная карта венчурного капитала стремительно перерисовывается в пользу климатических и энергетических технологий, где за считанные недели формируются новые фонды на миллиарды долларов и проходят раунды по 100+ млн долларов. Для бизнеса и стартапов из Казахстана и Центральной Азии это момент, когда climate tech перестает быть периферийной темой и становится центром конкуренции за капитал. Успешными окажутся те команды, которые объединят отраслевую экспертизу в энергетике, агро или инфраструктуре с зрелой цифровой платформой и прозрачной моделью монетизации. Партнерство с локальными IT‑интеграторами уровня Alashed IT позволит региональным игрокам выйти на международные стандарты и претендовать на часть глобального климатического инвестиционного потока.

Часто задаваемые вопросы

Что такое climate tech и какие стартапы сюда относятся?

Climate tech — это технологии, направленные на снижение выбросов парниковых газов, повышение энергоэффективности и адаптацию к климатическим изменниям. Сюда относятся стартапы в области возобновляемой энергетики, водорода, систем хранения энергии, энергоэффективных дата‑центров, климатической аналитики на базе AI, агротехнологий и управления отходами. Например, Nyobolt с раундом 60 млн долларов в серии C и Iceotope с 26 млн долларов в серии B — типичные представители этого сегмента. Для инвесторов climate tech сегодня становится одним из самых быстрорастущих направлений с ежегодным ростом объемов финансирования на двузначные проценты.

Когда бизнесу в Казахстане стоит задуматься о внедрении climate tech‑решений?

Оптимальное время — уже на этапе планирования инвестпроектов на горизонте 3–5 лет, особенно если бизнес работает в энергоемких отраслях. Международные бнки и партнеры все чаще требуют ESG‑отчетность и планы по снижению выбросов, а без внедрения климатических решений доступ к дешевому финансированию может подорожать на 1–2 процентных пункта. Если предприятие потребляет десятки миллионов кВт·ч в год, окупаемость энергоэффективных и климатических IT‑решений часто укладывается в 3–5 лет. Компании, которые начнут внедрение сейчас, будут иметь конкурентное преимущество к моменту ужесточения требований в 2028–2030 годах.

Какие риски при инвестициях в climate tech‑стартапы и как их снизить?

Главные риски — технологическая неопределенность, регуляторные изменения и капиталоемкость проектов с горизонтом окупаемости 7–10 лет. Снизить риски помогает фокус на компаних, которые уже вышли на выручку в 1–5 млн долларов в год и имеют понятные B2B‑контракты. Важно также оценивать технологическую зрелость (TRL 7–9), наличие пилотов с промышленными или энергетическими партнерами и устойчивость бизнес‑модели к изменениям тарифов и субсидий. Привлечение IT‑партнеров, таких как Alashed IT, для оценки инфраструктурной части проекта позволяет уменьшить технические риски и затраты на масштабирование на 20–30 процентов.

Сколько времени занимает подготовка стартапа к раунду в десятки миллионов долларов?

С момента принятия решения до закрытия крупного раунда серии B или C обычно проходит 9–18 месяцев. Первые 3–6 месяцев уходят на выстраивание метрик, аудит технологии и финансов, масштабиование пилотов и укрепление команды. Еще 3–6 месяцев занимает активный фандрайзинг: встречи с фондами, технический и финансовый due diligence, согласование условий. Оставшееся время уходит на юридическое оформление и доработку инфраструктуры под рост. Привлечение внешних IT‑интеграторов позволяет ускорить часть процесса и сократить time‑to‑market на 20–40 процентов за счет готовых архитектур и DevOps‑практик.

Как стартапу из Казахстана или ЦА привлечь климатические инвестиции и сэкономить на инфраструктуре?

Во‑первых, нужно изначально проектировать продукт под международный рынок: английский язык, облачная архитектура, масштабируемость и интеграция с существующими системами клиентов. Во‑вторых, важно выстроть понятную экономику: LTV, CAC, сроки окупаемости проектов для клиентов — это ключевые цифры в диалоге с фондами объемом 500 млн–1 млрд долларов. В‑третьих, инфраструктурную часть (облака, кибербезопасность, мониторинг) выгоднее отдавать на аутсорс компаниям вроде Alashed IT, что позволяет снизить капитальные затраты и перейти на модель OPEX с предсказуемыми ежемесячными расходами. В итоге стартап может направить до 60–70 процентов привлеченных средств на развитие продукта и коммерции, а не на построение собственной IT‑инфраструктуры.

Читайте также

Источники

Фото: charlesdeluvio / Unsplash